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mergers & akquisitions

Beim Kauf und Verkauf von Unternehmen und Beteiligungen bieten wir Komplettlösungen von der Strategiedefinition bis hin zum Closing von Transaktionen an.

Neben einer professionellen Fachberatung in allen Prozessschritten erweitern wir je nach individuellen Bedürfnissen unser Rollenverständnis und versuchen auch als Promotor in der Kontaktphase die geeignetsten Kandidaten für Verhandlungen zu gewinnen. In schwierigen Phasen bieten wir als Moderator Lösungen an, die bei Verhandlungen geeignet sind, wesentliche Knackpunkte zu überwinden.

Wesentliche Leistungen beim Kauf von Unternehmen und Beteiligungen:

  • Analyse und Strategiedefinition
  • Partnersuche, Erstellung einer Longlist
  • Erstes Screening potenzieller Kandidaten und Erstellung einer Shortlist
  • Durchführung der gesamten Kontaktphase
  • Übernahme des gesamten Datenmanagement
  • Beratung bei der Erstellung des "letter of intent"
  • Business Due Dilligence
  • Koordination und Beratung bei der Inanspruchnahme weiterer externer Dienstleister, wie
    Wirtschaftsprüfer und Anwälte
  • Unterstützung bei allen Schritten der Kaufverhandlungen

Wesentliche Leistungen beim Verkauf von Unternehmen und Beteiligungen:

  • Analyse und Strategiedefinition
  • Erstellung eines Informationsmemorandums
  • Suche und Auswahl potenzieller Kandidaten
  • Übernahme der gesamten Kontaktphase incl. Betriebsbesichtigungen und Managementmeetings
  • Beratung bei der Organisation eines Datenraumes
  • Beratung beim Vertragsmanagement
  • Koordination und Beratung bei der Inanspruchnahme weiterer externer Dienstleister, wie
    Wirtschaftsprüfer und Anwälte
  • Unterstützung bei Kauf- und Verkaufsverhandlungen
zusammenf�gen

Wir stehen Ihnen für alle Transaktionsmotive zur Verfügung und klären im Rahmen eines unverbindlichen und kostenlosen Informationsgespräches mit Ihnen ab, welche Lösungen wir Ihnen zur Erreichung ihres Zieles anbieten können.

Wesentliche Anlässe für Unternehmens-Transaktionen:

  • Unternehmensnachfolge
  • Management-buy-in, Management-buy-out
  • Expansion, Markterweiterung
  • Technologie-/Produktergänzung
  • Branchenkonsolidierung
  • Portfoliobereinigung
  • Hebung von Synergiepotenzialen
  • Erhöhung des Eigenkapitals
  • u.a.m


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